Pierre Blanc pour Espérance & Algorithmes : trois ans de déferlante IAGen ne rendent pas obsolètes les réflexions passées. L'illusion managériale et l'éducation au management (Ibrahima Fall).

Quand l’acte de créer rejoint la posture de l’entrepreneur : c’est ce qui m’a sauté aux yeux à la lecture de deux ouvrages traitant d’un même sujet, les vitraux créés par Pierre Soulages pour l’abbaye de Conques. Nos décisions émergent à notre conscience « Les décisions viennent d’abord de la sensibilité,…

En rattrapant ma liste de lecture en souffrance, je suis tombé sur un billet de Christian Travier passant en revue les passions de l’entrepreneur, texte à lire posément, qui permet de décanter le sujet, et donc de se poser de bonnes questions. Que ce soit avant de se lancer dans…

Pour Jason Fried, la culture est ce que l'entreprise a collectivement fait ces 50 derniers jours. Une histoire non fictionnelle qui s'écrit toute seule : l'action de l'entrepreneur façonne la culture.

Patrick Chassagne : la préparation clarifie objectifs et options, mais partir d'une page blanche permet de rester disponible au réel. Avec un détour par la négociation raisonnée et Axelrod.

J’ai découvert l’idée de « résilience créative » formulé par Terence Mauri dans un billet sur le blog du Drucker Forum intitulé In Trust, We Thrive. Il la définit comme la « curiosité d’apprendre alliée au courage de désapprendre ». Ma tentation est grande de paraphraser son billet tant je trouve cette idée désarçonnante,…

La dernière édition de la lettre hebdo de Farnam Street, publiée dimanche matin 12 mars 2023, ne pouvait pas mieux tomber. Pour rappel, la nouvelle version de ChatGPT, la 4e, est sortie le 14 mars. Pour beaucoup, écrire est avant tout un moyen de partager une information, de la faire…

La capacité inouïe d’un entrepreneur de faire avec les ressources à portée de sa main se révèle dans les échanges que j’ai régulièrement avec mes clients. Ce qui me surprend toujours est de les entendre renouveler leur regard au fil des discussions, pour se saisir de ce qui est déjà…

Des lectures croisées qui caramboulent (Bertrand Duperrin, Antoine Riboud) : penser ensemble les gens, la technologie et le contenu du travail, et faire le pont avec l'entrepreneuriat.

La lecture d’un article de Carsten Lund Pedersen et Thomas Ritter du mois de juin 2022 dans la Harvard Business Review offre une grille de réflexion éclairante pour appréhender les transformations en cours ou à venir d’une organisation. Bien conscient du manque de précision du terme transformation (voire de son côté buzzword), les…

J’avais partagé il y a quelques temps un billet passionnant de Friedberg Erhard publié sur le blog du Global Peter Drucker Forum (en anglais). Cet article traitait de l’#agile comme une volonté illusoire de contrôle du top management. Énoncée comme je le fais, l’idée semble contre-intuitive, et pourtant. Si « les organisations sont des solutions aux…

Décision et Intelligence artificielle : Jugement ou simple calcul ? Un article récent de Christine Moser, Frank den Hond, and Dirk Lindebaum dans la Sloan Management Review rappelle l’importance de questionner les recommandations issues de systèmes d’intelligence artificielle (IA), en soulignant avec raison le risque de tomber dans une version…

Shane Parrish : l'asymétrie cachée du focus. Savoir regarder et s'imprégner d'un problème avant de chercher une solution, en écho à l'intelligence des acteurs de Crozier.

Cet article est la traduction d’un article du blog Farnam Street dont le titre original est Aim For What’s Reasonable: Leadership Lessons From Director Jean Renoir, avec leur aimable autorisation. Qu’ils en soient remerciés. Au-delà des enseignements sur le leadership, terme aux contours flous en dépit des tentatives de définition,…

Michel Goya : on se construit en fonction d'un modèle de soi imaginé dans un futur indéterminé. Anticiper ne peut se faire isolément des autres acteurs : imaginer plutôt que prévoir.

Éric Tabarly a été un innovateur de génie. Il fut également un entrepreneur de talent, ce qu’une visite de la « Cité de la Voile de Lorient Éric Tabarly » permet de mieux appréhender. Les bateaux qu’il a fait naître et ses succès ont profondément renouvelé la voile française et suscité…

Tout le monde connaît Éric Tabarly skipper de talent, héros de la course au large et officier de la Marine nationale. Moins nombreux ceux sont qui mesurent combien il a été à la fois un innovateur et un entrepreneur. La découverte de la Cité de Voile Eric Tabarly à Lorient…

«  La véritable transformation d’après crise, ou plutôt l’un des premiers enjeux, n’est pas « l’hybridation du travail » mais sa simplification. » C’est ce qu’Ibrahima Fall explique dans son blog, où il nous invite à prendre du recul sur cette idée en apparence nouvelle qui semble soudainement une évidence. Les bouleversements…

Deux thèmes essentiels pour nos organisations, l’économie circulaire et l’impact social, sont par nature intimement liés. En dépit du fait que pour beaucoup les deux ne se recoupent pas. Ne pas étudier les deux dans un même mouvement présente un risque important d’un énième « washing ». Dissocier l’un de l’autre, outre…

Deux lectures matinales se télescopent : – Celle d’un billet de Superception qui décrit les problèmes de management déclenchés par le recrutement d’un nouveau dirigeant chez Twitter, brutal, afin de transformer l’entreprise plus rapidement (« La destruction créatrice ne fonctionne pas en matière de culture d’entreprise »),– Une autre par Philippe Silberzahn, qui pointe avec…

« Il n'y a pas de décision rationnelle sans participation des émotions » (Damasio). Le podcast de Jean-Claude Ameisen : comment les émotions font naître une intuition adaptée avant la conscience.

« Nous savons plus que ce que nous pouvons dire » : le paradoxe de Polanyi limite ce qui peut être automatisé et augmente la valeur des tâches complétées par l'informatisation (David Autor).

Un extrait de Bernanos (1947) d'une étonnante actualité : non l'asservissement aux machines, mais l'asservissement à la collectivité propriétaire des machines. Pouvoir, travail et liberté.

Toute technologie suffisamment avancée est indiscernable de la magie (Clarke), d'où notre difficulté à en saisir les limites. Et l'illusion d'une quantité limitée de travail, démentie par le temps long.

Mathilde Gaulle et Dominique Vian : peu de personnes se posent la question de la pertinence du problème. Discerner ce qui fait réellement problème change la perception de la réalité (Crozier).

Le Fayol découvert via Armand Hatchuel : futur non prédictible, innovation pour préparer le corps social aux chocs, un programme souple qui solidarise l'action. Un parfum d'effectuation avant l'heure.

Le travail est avant tout un processus social, pas un « travail des mains » (Méda, Casilli). Entre invention et diffusion, un monde : la substitution n'est pas acquise, la complémentarité mal comprise.

La substitution est régulièrement surestimée, la complémentarité sous-estimée. Distinguer travail, emploi, poste et tâche : la digitalisation n'acte pas la fin du travail humain (ManpowerGroup).

Face à l’accueil en 2020 de notre revue des solutions de cartographie de compétences (+ de 750 téléchargements), nous avons avec Laurent Habart complété le travail de l’an passé. D’autant que le marché a évolué ces derniers mois. Ainsi, en décembre 2019, l’éditeur américain Degreed absorbe Adepto, plateforme de gestion…

Il est souvent difficile d’appréhender correctement les problèmes auxquels nous nous heurtons dès lors qu’ils sont inhabituels, ou aux causes nombreuses et entremêlées. La complexité des sujets en question et l’incertitude dans laquelle nous baignons font que le réel nous résiste. Comment alors trouver des voies pour nous permettre d’avancer…