Mieux décider quand les certitudes s’effacent
J’accompagne les DG de PME et d’ETI ainsi que les dirigeants (directeurs transformation, innovation…) dans leur prise de décision et dans la relecture de leur action, en leur apportant écoute, regard externe et compréhension des enjeux business et humains.
Chassagne & Cie
Vous dirigez. Vous décidez seul.
Vous disposez de conseils mais il vous manque un espace sans risque de conflit d’intérêt, sans enjeu hiérarchique, pour éprouver une intuition ou reformuler un problème : une « Chambre d’écho » dans laquelle votre conviction peut rencontrer une vraie contradiction.
Le DG face aux choix structurants
Acquisition, pivot, succession. Les enjeux dépassent les conseils habituels, une décision vous résiste. Vous cherchez un interlocuteur plus qu’un rapport ou des slides.
Le directeur de BU
Vous gérez une entité comme un entrepreneur dans un groupe. La tension entre vitesse et rigueur, autonomie et reporting, est permanente.
Le fondateur en questionnement
Accélération, changement de régime, premier comité de direction. Vous êtes passé de créateur à dirigeant : ce changement mérite d’être accompagné.
Celui qui réfléchit dans l’échange
Vous avez lu Sarasvathy, Goldratt, Deming, Dupuy, Kahneman et tant d’autres. Vous cherchez un sparring partner qui challengera votre raisonnement.
Comment
ça fonctionne
L’accompagnement suit une progression naturelle. Pas de méthodologie figée mais une rigueur dans l’attention portée à votre situation réelle, ancrée dans l’Effectuation, la Théorie des contraintes (ToC), le Toyota Production System (Lean), et les sciences de la décision.
Cartographier le réel
Distinguer ce qui est certain de ce qui ne l’est pas. Nommer les vraies tensions plutôt que les symptômes visibles.
« Dynamisant et salvateur pour prendre du recul. Je réalise peu à peu ce que mon rôle représente et me permet. »
Directeur de l’innovation, groupe du CAC 40
Challenger les présupposés
Identifier les angles morts : ce que System 1 vous fait croire, ce que l’urgence ou l’habitude vous cache.
« J’en sors avec des convictions autour d’un nouveau potentiel de développement et des arguments forts face à ce qui était un inconvénient. »
CEO, robotique
Décider et apprendre
La décision vous appartient. Mon rôle est de m’assurer qu’elle est prise avec le bon niveau de clarté et de vous aider à en tirer les leçons.
« Un regard externe extrêmement qualifié, une grande capacité d’écoute et une compréhension fine des enjeux business et humains. »
CEO, fintech
Un parcours à la frontière des métiers et des organisations
Sparring partner, enseignant et ancien opérationnel, je relie les dimensions business, humaines et organisationnelles d’une même situation.
Après près de vingt ans à l’intérieur de grandes entreprises (AXA Investment Managers, notamment comme Directeur de cabinet), je me suis mis au service des dirigeants et ai fondé Pibeos en 2019.
J’enseigne par ailleurs à l’université Paris-Dauphine dans deux masters II, CIM et Business Transformation et interviens à CentraleSupélec lors de l’Entrepreneur Week.
Un accompagnement conçu pour la durée
Trois formats, trois natures d’engagement. Un seul prix public, celui du Diagnostic. La suite se construit selon votre situation et ce que vous voulez accomplir.
Diagnostic Décision
3 500 € HT – Livrable sous 15j
– Entretien de cadrage
– Visite de l’entreprise
– 3 entretiens structurés de 60 min
– Note de synthèse remise en main propre (cartographie des marges de manœuvre, ressources négligées, contrainte ignorée et pistes d’action)
Accompagnement
Tarif sur mesure – Rythme à définir
– Sparring partner, pour penser à voix haute, tester ses décisions, prendre de la hauteur
– Séances régulières (abonnement)
– Accès asynchrone entre les séances
– Ajustement aux enjeux du moment
– Bilan de progression régulier
Interventions ponctuelles
Selon format : Conférence – Animation
– Séminaire Comex
– Atelier nœud stratégique
– Master class accélérateurs/incubateurs (Effectuation, Stratégie d’écosystème…)
– Travail & IA / Transformation
– Formations sur mesure
Pibeos a été créé en réponse aux sollicitations d’entrepreneurs désireux d’être accompagnés différemment, au long cours, en leur permettant de revisiter et renouveler leurs perspectives et façons de faire. Et de lutter contre une double solitude, celle de l’entrepreneur ainsi que celle du dirigeant qu’ils sont devenus à la tête de leur entreprise.
L’idée même de Pibeos, transcription phonétique de 피벗, « pivot » en coréen, a été suggérée par ces premiers clients.
Pibeos vous aide, vous et votre organisation, à vous confronter à ce monde complexe. Pour ce faire, je m’attache à repartir du réel : en questionnant le contexte dans lequel baigne une organisation, en revisitant son histoire et en interrogeant son identité, en creusant le problème avant de s’attaquer à la solution.
Penser à voix haute
sur la décision
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