Connaissiez-vous l’inconnu radical selon Fayol ?
Je découvre la modernité de Fayol avec ce cours d’Armand Hatchuel (merci Dominique van Deth) :
- Le futur n’est pas prédictible et les innovations augmentent le poids de l’inconnu,
- Être prévoyant conduit à innover pour « préparer le corps social à résister aux chocs »,
- Le chef d’entreprise doit conduire un programme « assez souple pour se plier aux modifications que l’on juge bon d’y introduire, que ce soit sous la pression des évènements, soit pour tout autre raison »,
- Ce programme est un outil de coordination et de réaction collective pour affronter la contingence et faire face à l’aventure, car il « solidarise l’action ».
Comme un parfum de Nassim Taleb et d’effectuation avant l’heure.
Bien loin donc de la rationalité bureaucratique que j’avais retenue de Fayol, entrepreneur et innovateur. Une rationalité en fait créative, avec une vision ouverte de l’entreprise. Au point souligne Armand Hachtuel que « le chef d’entreprise incarne le régime de création de son temps ». Et du nôtre par bien des aspects.
« Le futur est doublement inconnu, il est inconnu du fait des autres, mais aussi inconnu du fait de soi », une conséquence inattendue du positivisme pour lui.
Ces réflexions sur la modernité de Fayol et la pertinence de sa réflexion encore aujourd’hui (cf. cet autre diapositive du cours) découlent :
- d’un billet de Dominique van Deth
- et du cours en ligne (Collège de France) qu’il évoque dans son billet : Fayol et la naissance d’une théorie du chef d’entreprise
Publié initialement sur LinkedIn : voir le billet d’origine