Vos prospects ne signent pas, et vous en déduisez qu'ils n'ont rien compris ? Peut-être ont-ils une situation à côté de laquelle vous passez, et vous, un problème mal calibré.

La transmission des entreprises familiales, un levier de la souveraineté économique ? A l’occasion du renouvellement de la Chaire Entreprises Familiales, Investissement de long terme de l’Université Paris Dauphine- PSL, une conférence a réuni des académiques ainsi que des dirigeants familiaux pour présenter les travaux de la Chaire, avant de…

Des couteaux personnalisés au restaurant Le Passy : entre patchwork fou et bird-in-hand, une leçon d'effectuation et d'expérience client qui fidélise.

« Car un [entrepreneur] porte toujours en lui une mystérieuse contradiction. Si la vie le secoue brutalement, il soupire après le repos, mais si le repos lui est donné, il aspire à de nouvelles agitations. »

Dès lors que vous êtes l'unique moteur de votre entreprise, elle est limitée par votre temps. Deux pistes inspirées de Taleb pour en sortir.

« Lire, c’est entendre la voix de quelqu’un ». Peut-être connaissez-vous cette citation de José-Luis Borges. Cette formule m’a accompagné tout au long du livre Lecteur, reste avec nous, écrit parMaryanne Wolf. Ce plaidoyer en faveur de la lecture profonde et du livre papier s’adresse à tous, mais résonne plus particulièrement après…

Formation continue de l’entrepreneur, chapitre 3 Se former est, pour un entrepreneur, un enjeu à la fois personnel et managérial (La formation continue de l’entrepreneur : une nécessité, pas un luxe). Cela dépasse la simple question des compétences : pour bien apprendre, il faut également faire preuve de lucidité et…

Il nous arrive parfois d’être poussés par des intuitions difficiles à verbaliser. Je viens d’en faire l’expérience avec 2 livres, Selfpressionisme de Marie Dollé et Au diable la rente d’Etienne de Rocquigny. Aucune évidence à la lecture des 2 titres, juste cette impression diffuse qu’ils se répondront. Sentiment que la…

Formation continue de l’entrepreneur, chapitre 2 Se former est, pour un entrepreneur, un enjeu clé (La formation continue de l’entrepreneur : une nécessité, pas un luxe), en dépit de la pression du quotidien. Pour lui comme pour ses équipes, le travail est le premier levier de l’apprentissage, et le terrain…

Entrepreneurs : votre écosystème vous fait vivre autant qu’il prospère grâce à vous. A condition de savoir partager la valeur. C’est d’ailleurs un gage de solidité dans un environnement volatile : comme en biologie, un écosystème est plus résilient qu’un organisme isolé. PVLAB, PME familiale française et industrielle, en est…

La vie d’un entrepreneur est rythmée par une tension permanente entre l’urgence et l’essentiel, laissant peu de place pour se former, en dépit du fait que l’apprentissage continu est pourtant un gage de la pérennité et de la résilience d’une organisation. Régulièrement pourtant dans nos échanges, les entrepreneurs reconnaissent qu’il…

L’année 2026 est ouverte, et avec elle le bal des vœux et celui des prédictions pour ce qui vient. Ces deux exercices traditionnels, que nous les formulions ou les lisions, correspondent bien à nos esprits friands de linéarité et de stabilité. Quand bien même le monde réel, avec ses tensions,…

Partir à plusieurs rassure, mais le dialogue d'associés reste un écueil majeur. Chiffres US, biais du survivant et solitude de l'entrepreneur : peser aussi la piste du solo founder.

Le lean startup est un outil pour valider des hypothèses et produire de la connaissance, pas un exercice de prévision. Le modèle d'affaires est un résultat, pas un prérequis (Yves Caseau).

Comment « mieux penser » et « mieux décider » sont deux des questions qui émaillent les conversations avec nos clients et clientes, qu’ils soient entrepreneurs ou dirigeants. Rien de surprenant me direz-vous, c’est une des raisons pour lesquelles ils font appel à nous. Pour ceux et celles que le sujet taraude, courez acheter…

Un problème ne peut s’analyser sans référence à son contexte, au risque sinon de sauter trop vite à une solution insatisfaisante, voire problématique. J’en fais le constat régulièrement lorsque je travaille avec mes clients entrepreneurs. Plus l’enjeu est important, plus la juste formulation d’un problème est en effet cruciale pour…

Oui, les fondateurs peuvent piloter la croissance de leur entreprise Le concept de Founder Mode a agité les cercles entrepreneuriaux, aux États-Unis et au-delà, à partir de septembre 2024. Durant plusieurs mois, on a pu entendre tout et son contraire à ce sujet. Revenons sur l’origine de ces discussions afin d’en…

Plutôt qu'attendre des circonstances idéales, inventoriez vos ressources à portée de main (effectuation) : pistes d'actions à court terme pour reprendre confiance et redonner de l'élan.

De Didier Sicard aux entrepreneurs : s'inquiéter de la disparition de la curiosité du complexe qui échappe au numérique, et s'entourer pour rompre les illusions de contrôle.

Le temps d’un entrepreneur est précieux, et sa gestion souvent un défi majeur. Nombreuses sont les méthodes de gestion du temps pertinentes. Trop souvent malheureusement, elles passent à côté d’un problème sous-jacent : celui de l’autonomie et de la confiance données à vos équipes. Pour clarifier le sujet, je vais…

Retour sur ma keynote au Valiuz Data Day à Lille : décaler le regard sur la déferlante IAGen, et cette phrase d'Antoine Riboud de 1987 qui garde toute son actualité.

Suite de la relecture de l'Éloge du carburateur : connaissance tacite, jugement du mécanicien face aux systèmes de diagnostic, et limites de la technologie intellectuelle pour penser l'IA.

Premières clés de l'Éloge du carburateur : maîtriser la syntaxe n'est pas maîtriser le sens, l'interface dissimule une logique humaine, et la commodité peut entamer notre liberté.

Faire de la chance une compétence, est-ce possible ? Et se pourrait-il qu’il s’agisse d’une compétence que les entrepreneurs déploient mieux que d’autres ? Ces deux questions peuvent surprendre. En reformulant l’idée un peu différemment : sommes-nous chanceux « par chance » ? ou bien pourrions-nous l’être également par un acte de volonté ? Chanceux,…

En quoi la technologie va-t-elle nourrir ou appauvrir mon rapport aux autres ? C'est la question que pose Alain Damasio comme point de départ d'une technocritique renouvelée : rapports aux autres, au monde et à soi, rythme et temporalité. Un livre pour la liste de l'été.

Ce rappel de Philippe Silberzahn1 est essentiel, pour mieux penser les évolutions et ajustements du travail dans nos organisations. Comme il le souligne, en regardant du côté du temps long :

Simondon et le manche : la fragilité est le prix de l'efficacité de l'outil. De la mécanologie à Amazon Just Walk Out, l'IAGen cache une quantité mal comprise de travail humain (Casilli).

Comment prenons-nous nos décisions ? Jusqu’où sont-elles rationnelles ? Quelle place donner à notre intuition ? Ces questions, bien que semblant éloignées du contenu habituel de ce blog, sont en réalité au cœur de sujets tels que l’entrepreneuriat ou la transformation des organisations. En effet, comprendre comment fonctionne notre cerveau (et celui des…

« De certaines personnes, on dit qu’elles ont de la chance, mais en réalité elles ne cessent de la chercher, de la provoquer, de se mettre en situation de l’accueillir aussi. » Cette phrase est tirée d’un livre dont je n’ai pas encore parlé ici mais dont la lecture est…

La biographie d'Éric Larchevêque par Christian Travier : la liberté de choisir son destin ne se confond pas avec faire ce que l'on veut. Une clé de discernement avant de se lancer.