Rappel pour un entrepreneur qui se lance (mais pas que), le leanstartup est une machine à valider des hypothèses et une usine à produire de la connaissance.
Tout comme le business plan, le lean startup est un outil. Dès lors que vous en faites un exercice formel pour aboutir à une prévision, vous passez à côté du sujet.
Ne pensez pas étayer votre modèle d’affaires par ce moyen : tant que vous n’avez pas correctement caractérisé et clarifié le problème que vous comptez résoudre, il est impossible de travailler à l’identification d’une solution. Pour ceux qui peinent à le faire, je vous recommande la logique 4C, dont je vous ai parlé il y a quelques jours en vous présentant le livre « Réussir ses décisions stratégiques : Mieux penser pour mieux décider » écrit par Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia.
Comme l’écrit Yves Caseau « le modèle d’affaire est un résultat, pas un prérequis ». Je vous renvoie à son livre « L’approche lean pour la transformation digitale » dans lequel il synthétise ce sujet avec clarté.
Ce qui me conduit à rappeler aux « moins jeunes » entrepreneurs que le lean startup reste un outil pertinent:
Valider des hypothèses et produire de la connaissance sur son environnement, ses clients et ses offres est un exercice à répéter régulièrement.
Si ce rappel vous semble inutile, plusieurs conversations récentes avec des clients m’ont convaincu du contraire.
Publié initialement sur LinkedIn : voir le billet d’origine
➡️ Vous souhaitez poursuivre la discussion ? Prenez rendez-vous.
Ce blog est né d’un choix : écrire pour partager ce qui émerge de ma pratique et de mes lectures.
Vous souhaitez continuer à me lire sans qu’un algorithme filtre votre attention ? Vous pouvez vous abonner à ma newsletter ou au flux RSS de ce site pour être informé de chaque nouvel article.