La substitution est régulièrement surestimée, la complémentarité sous-estimée. Distinguer travail, emploi, poste et tâche : la digitalisation n’acte pas la fin du travail humain (ManpowerGroup).
Face à l’accueil en 2020 de notre revue des solutions de cartographie de compétences (+ de 750 téléchargements), nous avons avec Laurent Habart complété le travail de l’an passé. D’autant que le marché a évolué ces derniers mois. Ainsi, en décembre 2019, l’éditeur américain Degreed absorbe Adepto, plateforme de gestion… Lire la suite »Guide 2021 des solutions de cartographie de compétences
Quand le plan et l’idéal s’effondrent face au #réel, c’est le moment ou jamais de s’arrêter pour questionner le contexte dans lequel baigne une organisation, en revisitant son histoire et en interrogeant son identité. Relire ce qui (a) fait sa force permet de s’en (re)saisir et d’avancer, sans avoir à… Lire la suite »Plan et idéal vs. réel
En quelques jours, nos certitudes ont été brutalement remises en cause, tout comme notre action, nos organisations et nos outils. Le coronavirus a rendu, au moins pour un temps, nos prévisions, plans et objectifs bien inutiles. Cette pandémie, ce choc de réel, nous confronte à une incertitude extrême, tétanisante. Plutôt… Lire la suite »L’effectuation, boussole pour l’action en incertitude
En quelques jours, nos certitudes et organisations ont été brutalement remises en cause, et mises en demeure de s’adapter face à cette incertitude. Comment, dès lors, retrouver des capacités d’actions dans cet environnement bouleversé et préparer la sortie de cette crise ? Un détour par l’effectuation -logique d’action des entrepreneurs… Lire la suite »Webinar « L’effectuation, boussole pour l’action en incertitude »
Avant de réfléchir aux compétences et emplois de demain, les entreprises mesurent-elles la richesse des celles dont elles disposent ? Permettent-elles à chacun, collaborateur comme manager, d’y accéder et d’en tirer le meilleur parti ? La notion de compétence déborde largement le périmètre RH, notamment en ces temps de transformation.… Lire la suite »Comment choisir une solution de cartographie des compétences
Et si un livre sur l’innovation militaire, S’adapter pour vaincre, écrit par un historien et officier des troupes de marine, Michel Goya, était un livre de management à ne pas ignorer ? Qui plus est compte tenu du mérite qu’il a d’éviter le travers du jargon anglo-saxon si courant des… Lire la suite »Innovation et complexité – Ce que les armées peuvent apprendre aux entreprises et aux dirigeants
Le temps que nous passons sur les réseaux sociaux paraît à beaucoup exagéré, voir inutile et improductif, pire anxiogène et destructeur. Et pourtant, face à l’avalanche d’informations disponibles, ils sont devenus incontournables comme outil d’information, de veille et de réflexion, tant aux niveaux personnel que professionnel. Ces réseaux, utilisés avec… Lire la suite »Réseaux sociaux et innovation : Partir du réel pour mieux y revenir
trop souvent, la DRH n’est que ce qu’on lui demande d’être (et ce à tout prix), au grand dam de nombre de professionnels. E