« La véritable transformation d’après crise, ou plutôt l’un des premiers enjeux, n’est pas « l’hybridation du travail » mais sa simplification. » C’est ce qu’Ibrahima Fall explique dans son blog, où il nous invite à prendre du recul sur cette idée en apparence nouvelle qui semble soudainement une évidence. Les bouleversements… Lire la suite »L’enjeu n’est pas l’hybridation du travail mais sa simplification
Deux thèmes essentiels pour nos organisations, l’économie circulaire et l’impact social, sont par nature intimement liés. En dépit du fait que pour beaucoup les deux ne se recoupent pas. Ne pas étudier les deux dans un même mouvement présente un risque important d’un énième « washing ». Dissocier l’un de l’autre, outre… Lire la suite »Économie circulaire et impact social : deux sujets intimement liés
Deux lectures matinales se télescopent : – Celle d’un billet de Superception qui décrit les problèmes de management déclenchés par le recrutement d’un nouveau dirigeant chez Twitter, brutal, afin de transformer l’entreprise plus rapidement (« La destruction créatrice ne fonctionne pas en matière de culture d’entreprise »),– Une autre par Philippe Silberzahn, qui pointe avec… Lire la suite »Culture d’entreprise, modèles mentaux et transformation des organisations
« Il n’y a pas de décision rationnelle sans participation des émotions » (Damasio). Le podcast de Jean-Claude Ameisen : comment les émotions font naître une intuition adaptée avant la conscience.
« Nous savons plus que ce que nous pouvons dire » : le paradoxe de Polanyi limite ce qui peut être automatisé et augmente la valeur des tâches complétées par l’informatisation (David Autor).
Un extrait de Bernanos (1947) d’une étonnante actualité : non l’asservissement aux machines, mais l’asservissement à la collectivité propriétaire des machines. Pouvoir, travail et liberté.
Toute technologie suffisamment avancée est indiscernable de la magie (Clarke), d’où notre difficulté à en saisir les limites. Et l’illusion d’une quantité limitée de travail, démentie par le temps long.
Mathilde Gaulle et Dominique Vian : peu de personnes se posent la question de la pertinence du problème. Discerner ce qui fait réellement problème change la perception de la réalité (Crozier).
Le Fayol découvert via Armand Hatchuel : futur non prédictible, innovation pour préparer le corps social aux chocs, un programme souple qui solidarise l’action. Un parfum d’effectuation avant l’heure.
Le travail est avant tout un processus social, pas un « travail des mains » (Méda, Casilli). Entre invention et diffusion, un monde : la substitution n’est pas acquise, la complémentarité mal comprise.