Emploi, l’Intelligence artificielle a bon dos – suite : c’est l’avis, surement plus éclairé que le mien, de Reid Hoffman au micro de Matthieu Stefani dans un récent épisode de son podcast GDIY.
Trois points au moins à retenir d’après lui :
- Le marché du travail subit toujours le contrecoup du COVID et à la reprise qui a suivi la pandémie.
- Durant cette période, des industries (y compris tech) ont surembauché (overhired) et sont maintenant en phase de rééquilibrage (rebalancing). Les recrutements massifs avaient pour but de faire face aux défis technologiques et logistiques d’un monde « en distanciel ». Depuis fin 2022, on assiste à mouvement inverse, dont nous ne sommes pas encore sortis.
- Il réfute l’idée selon laquelle les jeunes ne sont pas autant embauchés à cause de l’IA. Il va jusqu’à parler d’un « meme » (« there’s a meme that’s going around ») qui mériterait d’être creusé sérieusement.
Reid ajoute que la clé pour les jeunes est de montrer qu’ils savent comment utiliser l’IA et qu’ils peuvent aider l’entreprise avec ces technologies.
Ce que certains font avec talent, là où d’autres peinent à prendre de la distance quant à l’usage en entreprise des outils dérivés des IA génératives, montrant une trop faible compréhension des enjeux de « souveraineté cognitive » (cf. le billet de Marie Dollé, La guerre des intelligences), et de la nécessaire robustesse des solutions dont a besoin une organisation.
Comme je l’écrivais dans ce billet l’IA a bon dos ! Relisons les licenciements tech de 2022:
- l’IA sur l’emploi, à ce stade du moins, est un argument percutant, mais rhétorique avant tout.
- il est trop tôt d’analyser les mouvements de l’emploi comme liés à l’IA principalement, tant sont nombreuses d’autres raisons plus immédiates, visibles au quotidien lorsque vous dialoguez avec des chefs d’entreprises ou des directeurs de la transformation.
Les défis à surmonter sont suffisamment sérieux pour ne pas s’en tenir à des « memes » commodes, qui évitent d’avoir à se confronter aux enjeux de fond.
Donc « plutôt que de nous émouvoir, repartons dans le réel: il y a bien assez à faire en matière de transformation des organisations, de développement de nos entreprises et d’intégration de tous les changements sur lesquels nous buttons.
Publié initialement sur LinkedIn : voir le billet d’origine
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