IA : matérialisation d’une « productivité à crédit », mettant en risque le travail et la performance collective de nos organisations. J’ai déjà partagé ici certains constats préoccupants de la diffusion de l’intelligence artificielle chez des clients et partenaires (TPE/PME comme plus grandes structures) : Dans l’esprit de la théorie… Lire la suite »La « productivité à crédit » de l’IA
Vos prospects ne signent pas, et vous en déduisez qu’ils n’ont rien compris ? Peut-être ont-ils une situation à côté de laquelle vous passez, et vous, un problème mal calibré.
La transmission des entreprises familiales, un levier de la souveraineté économique ? A l’occasion du renouvellement de la Chaire Entreprises Familiales, Investissement de long terme de l’Université Paris Dauphine- PSL, une conférence a réuni des académiques ainsi que des dirigeants familiaux pour présenter les travaux de la Chaire, avant de… Lire la suite »Transmission, de l’incarnation du fondateur à la gouvernance collective
Mesurer ce qui se laisse expliciter, ce que les machines disputent désormais : les mots de Marie Dollé pour déceler ce qui compte sans très bien se compter.
Des couteaux personnalisés au restaurant Le Passy : entre patchwork fou et bird-in-hand, une leçon d’effectuation et d’expérience client qui fidélise.
« Car un [entrepreneur] porte toujours en lui une mystérieuse contradiction. Si la vie le secoue brutalement, il soupire après le repos, mais si le repos lui est donné, il aspire à de nouvelles agitations. »
Dès lors que vous êtes l’unique moteur de votre entreprise, elle est limitée par votre temps. Deux pistes inspirées de Taleb pour en sortir.
La fluidité des réponses de l’IA court-circuite notre jugement. Protéger les zones de jugement non délégable par du design, pas par la discipline.
Un conflit n’est ni bon ni mauvais : les équipes performantes savent l’utiliser. L’intégration de Follett, des frères Wright à Adam Grant.
« Lire, c’est entendre la voix de quelqu’un ». Peut-être connaissez-vous cette citation de José-Luis Borges. Cette formule m’a accompagné tout au long du livre Lecteur, reste avec nous, écrit parMaryanne Wolf. Ce plaidoyer en faveur de la lecture profonde et du livre papier s’adresse à tous, mais résonne plus particulièrement après… Lire la suite »De l’importance de la lecture profonde pour un entrepreneur
Formation continue de l’entrepreneur, chapitre 3 Se former est, pour un entrepreneur, un enjeu à la fois personnel et managérial (La formation continue de l’entrepreneur : une nécessité, pas un luxe). Cela dépasse la simple question des compétences : pour bien apprendre, il faut également faire preuve de lucidité et… Lire la suite »L’apprentissage en double boucle
Passer du OU au ET : accueillir les paradoxes plutôt que trancher. Une ressource en filigrane dans la Théorie des Contraintes et l’effectuation.
L’IA nous aide mais travaille plus vite que nous : épuisement cognitif, productivité en hausse, qualité en baisse. Quelles frictions réintroduire ?
Une fissure en toute chose, c’est ainsi qu’entre la lumière. Du Wabi Sabi à l’effectuation : contraintes et incertitudes comme leviers d’action.
Il nous arrive parfois d’être poussés par des intuitions difficiles à verbaliser. Je viens d’en faire l’expérience avec 2 livres, Selfpressionisme de Marie Dollé et Au diable la rente d’Etienne de Rocquigny. Aucune évidence à la lecture des 2 titres, juste cette impression diffuse qu’ils se répondront. Sentiment que la… Lire la suite »Deux livres pour penser l’IA et son intégration
Formation continue de l’entrepreneur, chapitre 2 Se former est, pour un entrepreneur, un enjeu clé (La formation continue de l’entrepreneur : une nécessité, pas un luxe), en dépit de la pression du quotidien. Pour lui comme pour ses équipes, le travail est le premier levier de l’apprentissage, et le terrain… Lire la suite »Désapprendre pour mieux apprendre
Le scénario Citrini projette une crise née de l’abondance d’intelligence : modèles économiques ébranlés, crise financière et choc social.
Entrepreneurs : votre écosystème vous fait vivre autant qu’il prospère grâce à vous. A condition de savoir partager la valeur. C’est d’ailleurs un gage de solidité dans un environnement volatile : comme en biologie, un écosystème est plus résilient qu’un organisme isolé. PVLAB, PME familiale française et industrielle, en est… Lire la suite »L’écosystème avant la marge
La vie d’un entrepreneur est rythmée par une tension permanente entre l’urgence et l’essentiel, laissant peu de place pour se former, en dépit du fait que l’apprentissage continu est pourtant un gage de la pérennité et de la résilience d’une organisation. Régulièrement pourtant dans nos échanges, les entrepreneurs reconnaissent qu’il… Lire la suite »Formation continue de l’entrepreneur : une nécessité, pas un luxe
Patience cognitive, délestage cognitif, autonomie : la suppression des frictions par l’IA menace notre connexion au réel. Réaligner l’innovation avec le réel.
