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Les profondes mutations qui traversent nos entreprises à un rythme effréné rendent nécessaire de prendre le temps de ralentir, de prendre du champ et le risque de décaler notre regard, pour mieux agir et décider. Perdre du temps, pour ensuite en gagner. S’interroger et  se laisser surprendre. C’est ce que nous souhaitons faire au travers de ce blog. 

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Apprendre à regarder

L’acte de voir « L’éthique est l’acte de voir ». C’est le titre du dernier article du « Markkula Center for Applied Ethics ». Pour politique que soit ce billet, il pointe un élément essentiel, pourtant si souvent évacué, parfois inconsciemment : la nécessité de regarder, pour voir. Cette phrase, en apparence triviale, rappelle qu’en…

Plan et idéal vs. réel

Quand le plan et l’idéal s’effondrent face au #réel, c’est le moment ou jamais de s’arrêter pour questionner le contexte dans lequel baigne une organisation, en revisitant son histoire et en interrogeant son identité. Relire ce qui (a) fait sa force permet de s’en (re)saisir et d’avancer, sans avoir à…
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L’effectuation, boussole pour l’action en incertitude

En quelques jours, nos certitudes ont été brutalement remises en cause, tout comme notre action, nos organisations et nos outils. Le coronavirus a rendu, au moins pour un temps, nos prévisions, plans et objectifs bien inutiles. Cette pandémie, ce choc de réel, nous confronte à une incertitude extrême, tétanisante. Plutôt…
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Webinar « L’effectuation, boussole pour l’action en incertitude »

En quelques jours, nos certitudes et organisations ont été brutalement remises en cause, et mises en demeure de s’adapter face à cette incertitude. Comment, dès lors, retrouver des capacités d’actions dans cet environnement bouleversé et préparer la sortie de cette crise ? Un détour par l’effectuation -logique d’action des entrepreneurs…
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Comment choisir une solution de cartographie des compétences

Avant de réfléchir aux compétences et emplois de demain, les entreprises mesurent-elles la richesse des celles dont elles disposent ? Permettent-elles à chacun, collaborateur comme manager, d’y accéder et d’en tirer le meilleur parti ? La notion de compétence déborde largement le périmètre RH, notamment en ces temps de transformation.…
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Réseaux sociaux et innovation : Partir du réel pour mieux y revenir

Le temps que nous passons sur les réseaux sociaux paraît à beaucoup exagéré, voir inutile et improductif, pire anxiogène et destructeur. Et pourtant, face à l’avalanche d’informations disponibles, ils sont devenus incontournables comme outil d’information, de veille et de réflexion, tant aux niveaux personnel que professionnel. Ces réseaux, utilisés avec…