«  La véritable transformation d’après crise, ou plutôt l’un des premiers enjeux, n’est pas « l’hybridation du travail » mais sa simplification. » C’est ce qu’Ibrahima Fall explique dans son blog, où il nous invite à prendre du recul sur cette idée en apparence nouvelle qui semble soudainement une évidence. Les bouleversements…

Deux thèmes essentiels pour nos organisations, l’économie circulaire et l’impact social, sont par nature intimement liés. En dépit du fait que pour beaucoup les deux ne se recoupent pas. Ne pas étudier les deux dans un même mouvement présente un risque important d’un énième « washing ». Dissocier l’un de l’autre, outre…

Deux lectures matinales se télescopent : – Celle d’un billet de Superception qui décrit les problèmes de management déclenchés par le recrutement d’un nouveau dirigeant chez Twitter, brutal, afin de transformer l’entreprise plus rapidement (« La destruction créatrice ne fonctionne pas en matière de culture d’entreprise »),– Une autre par Philippe Silberzahn, qui pointe avec…

Face à l’accueil en 2020 de notre revue des solutions de cartographie de compétences (+ de 750 téléchargements), nous avons avec Laurent Habart complété le travail de l’an passé. D’autant que le marché a évolué ces derniers mois. Ainsi, en décembre 2019, l’éditeur américain Degreed absorbe Adepto, plateforme de gestion…

Il est souvent difficile d’appréhender correctement les problèmes auxquels nous nous heurtons dès lors qu’ils sont inhabituels, ou aux causes nombreuses et entremêlées. La complexité des sujets en question et l’incertitude dans laquelle nous baignons font que le réel nous résiste. Comment alors trouver des voies pour nous permettre d’avancer…

Quand le plan et l’idéal s’effondrent face au #réel, c’est le moment ou jamais de s’arrêter pour questionner le contexte dans lequel baigne une organisation, en revisitant son histoire et en interrogeant son identité. Relire ce qui (a) fait sa force permet de s’en (re)saisir et d’avancer, sans avoir à…

En quelques jours, nos certitudes ont été brutalement remises en cause, tout comme notre action, nos organisations et nos outils. Le coronavirus a rendu, au moins pour un temps, nos prévisions, plans et objectifs bien inutiles. Cette pandémie, ce choc de réel, nous confronte à une incertitude extrême, tétanisante. Plutôt…

En quelques jours, nos certitudes et organisations ont été brutalement remises en cause, et mises en demeure de s’adapter face à cette incertitude. Comment, dès lors, retrouver des capacités d’actions dans cet environnement bouleversé et préparer la sortie de cette crise ? Un détour par l’effectuation -logique d’action des entrepreneurs…

Avant de réfléchir aux compétences et emplois de demain, les entreprises mesurent-elles la richesse des celles dont elles disposent ? Permettent-elles à chacun, collaborateur comme manager, d’y accéder et d’en tirer le meilleur parti ? La notion de compétence déborde largement le périmètre RH, notamment en ces temps de transformation.…

Et si un livre sur l’innovation militaire, S’adapter pour vaincre, écrit par un historien et officier des troupes de marine, Michel Goya, était un livre de management à ne pas ignorer ? Qui plus est compte tenu du mérite qu’il a d’éviter le travers du jargon anglo-saxon si courant des…