Prédire l’avenir ?
L’année 2026 est ouverte, et avec elle le bal des vœux et celui des prédictions pour ce qui vient. Ces… Lire la suite »Prédire l’avenir ?
Blog
De la collaboration à la coopération : démultiplier les ressources de l’entrepreneur
Mesurer la réciprocité pour passer de la collaboration à la coopération : ajuster ses conversations et débloquer des ressources jusque-là… Lire la suite »De la collaboration à la coopération : démultiplier les ressources de l’entrepreneur
Emploi : l’IA a bon dos, selon Reid Hoffman
Au micro de GDIY, Reid Hoffman réfute le meme selon lequel l’IA empêcherait l’embauche des jeunes : surembauche post-COVID, rééquilibrage… Lire la suite »Emploi : l’IA a bon dos, selon Reid Hoffman
Emploi : l’IA a bon dos ! Relisons les licenciements tech de 2022
Les plans sociaux tech de 2022 s’expliquent par le contrecoup des embauches massives post-pandémie, pas par l’IA. Contre l’amnésie collective,… Lire la suite »Emploi : l’IA a bon dos ! Relisons les licenciements tech de 2022
Solo founder ou équipe : les risques du dialogue d’associés
Partir à plusieurs rassure, mais le dialogue d’associés reste un écueil majeur. Chiffres US, biais du survivant et solitude de… Lire la suite »Solo founder ou équipe : les risques du dialogue d’associés
La théorie du piano : de l’effectuation dans les gares
Comment Rachel Picard a installé des pianos dans les gares SNCF : les 5 principes de l’effectuation appliqués à une… Lire la suite »La théorie du piano : de l’effectuation dans les gares
Ici, gratuit ou non, c’est toi le produit
Même payant, l’utilisateur reste intégré au modèle économique de ses outils. Autonomie, données et clients : les questions qu’un entrepreneur… Lire la suite »Ici, gratuit ou non, c’est toi le produit
Lean startup : une machine à valider des hypothèses
Le lean startup est un outil pour valider des hypothèses et produire de la connaissance, pas un exercice de prévision.… Lire la suite »Lean startup : une machine à valider des hypothèses
La pensée 4C, pour « mieux penser et décider »
Comment « mieux penser » et « mieux décider » sont deux des questions qui émaillent les conversations avec nos clients et clientes, qu’ils… Lire la suite »La pensée 4C, pour « mieux penser et décider »
Et si le pire était désirable ? IA, travail et science-fiction
Un monde sans travail obligatoire décrit par Bertrand Duperrin et le roman Naumod de Lucien Lahmi : nous ne pouvons… Lire la suite »Et si le pire était désirable ? IA, travail et science-fiction
Bloqué ? Et si la solution était de griffonner ?
Le doodling libère le cortex préfrontal et déclenche une créativité spontanée. Garder des tâches réflexes, préserver des zones blanches :… Lire la suite »Bloqué ? Et si la solution était de griffonner ?
Cynefin : un cadre puissant pour appréhender un problème
Un problème ne peut s’analyser sans référence à son contexte, au risque sinon de sauter trop vite à une solution… Lire la suite »Cynefin : un cadre puissant pour appréhender un problème
Les technologies embarquent une vision du monde
La technique est un pharmakon, poison et remède (Stiegler). Se former, comprendre ce que recouvre l’IA et déployer la réflexion… Lire la suite »Les technologies embarquent une vision du monde
Introduire de la friction quand l’IA agentique promet de la supprimer
Plus d’agents, moins d’agentivité ? D’après Marie Dollé et Kevin Pujol, céder son autonomie d’action nous fragilise : la friction… Lire la suite »Introduire de la friction quand l’IA agentique promet de la supprimer
Founder Mode vs. Manager Mode
Oui, les fondateurs peuvent piloter la croissance de leur entreprise Le concept de Founder Mode a agité les cercles entrepreneuriaux, aux… Lire la suite »Founder Mode vs. Manager Mode
Introduire l’IA au quotidien : commencer petit et partager
Deux enseignements de S’adapter pour vaincre pour acculturer son entreprise à l’IAGen : la frugalité contre le FOMO, et l’organisation… Lire la suite »Introduire l’IA au quotidien : commencer petit et partager
Déficit de culture technique et innovation à la marge
Sans technology leadership, impossible d’évaluer la promesse d’une innovation. Et les entreprises préfèrent les innovations digestes aux ruptures : un… Lire la suite »Déficit de culture technique et innovation à la marge
L’outil commence là où finit la peur
La perception est incarnée (Crawford) et l’intention derrière l’outil compte plus que l’outil. Ce que les entrepreneurs doivent réapprendre face… Lire la suite »L’outil commence là où finit la peur
Face à un blocage : l’inventaire effectual
Plutôt qu’attendre des circonstances idéales, inventoriez vos ressources à portée de main (effectuation) : pistes d’actions à court terme pour… Lire la suite »Face à un blocage : l’inventaire effectual
Revenir au réel, un défi permanent
De Didier Sicard aux entrepreneurs : s’inquiéter de la disparition de la curiosité du complexe qui échappe au numérique, et… Lire la suite »Revenir au réel, un défi permanent